Business Analysis

Principale obiettivo del corso è fornire una descrizione dei principali strumenti e tecniche nella disciplina della Business Analysis subito spendibili a livello operativo con particolare attenzione all’analisi e gestione dei requisiti. Contestualizzare i principali processi, strumenti e tecniche Business Analysis utilizzati nella propria attività lavorativa al fine di cogliere i punti di contatto con i contenuti teorici.

Giorno 1
La disciplina della Business Analysis e il ruolo del Business Analyst

  • Definizioni e concetti base
  • Analisi basata sullo studio del bisogno di un progetto
  • La pianificazione delle attività di Business Analysis
  • Analisi dei requisiti di Business
  • La definizione del business case

Giorno 2
Analisi e gestione dei requisiti

  • Il concetto di elicitare i requisiti e loro gestione
  • La definizione della baseline e la gestione dei cambiamenti, l’organizzazione dei requisiti.
  • L’analisi dei requisiti degli stakeholder
  • Il processo di prioritizzazione.

Giorno 3
Tracciabilità e monitoraggio dei requisiti

  • L’analisi dei requisiti degli stakeholder e della soluzione
  • La specifica e modellazione dei requisiti
  • La tracciabilità dei requisiti
  • Vincoli ed assunzioni
  • Il linguaggio di descrizione UML
  • La validazione e misurazione delle performance della soluzione

Giorno 4
La valutazione dei requisiti ed il concetto di gestione dei rischi- Esercitazione
La valutazione dei requisiti

  • I rischi di una nuova iniziativa di business
  • Strumenti per la identificazione dei rischi e tecniche di risposta ai rischi
  • Esercitazione

 Il corso è rivolto ai professionisti nelle attività di Business Analysis. In particolare: Business Analyst, Account Manager, Product Manager, Business Manager, Responsabili di funzione o qualità, Analisti e responsabili di processo, Project manager, Formatori in Business Analysis.

Conoscenze base di Project Management ed Analisi dei Requisiti

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