Introduzione al Programme Management

Un programma differisce da un progetto per il suo legame strettissimo con le necessità strategiche dell’azienda. Esempi di programma sono: il bisogno di incrementare la quota di mercato in una determinata area geografica, ridurre il turn over del personale o migliorare la situazione economica nel Sudan meridionale. Quando un programma nasce non sono ancora chiari i prodotti o i servizi che genererà successivamente. Una volta definiti e quantificati i benefici legati alle necessità strategiche potranno essere avviati progetti ed attività che contribuiscono alla realizzazione di quei benefici. Il corso descrive le relative aree di competenza, conoscenza e maturità organizzativa.

• Programmi vs. progetti
• Tipologie di programmi
• Organizzare il programma
• Visione e struttura
• Gestione della realizzazione dei benefici
• Pianificazione e controllo
• Gestione dei rischi
• I processi del Programme Management:
          – Indentificare un programma
          – Definizione del programma
          – Gestire il progetto
          – Realizzare i benefici
          – Chiusura del programma

Programme manager, membri di un programme management team e a tutti coloro che operano nella gestione di progetti.

Esperienza pratica nel Project Management, una buona conoscenza delle metodologie collegate al Project Management nonché la comprensione della strategia organizzativa.

I partecipanti possiederanno una buona conoscenza dei programmi e della loro gestione, con l’obiettivo di individuare le aree di competenza più legate al loro ruolo e alla loro organizzazione per migliorare ulteriormente nella pratica.
Il corso offre contenuti in linea con quelli richiesti per la certificazione MSP®.